股票百科（股权激励制度）

股权激励制度基本原理

股权激励计划基本原理:

职业经理人和公司股东事实上是一个授权委托之间的关系，公司股东授权委托职业经理人运营管理财产。但实际上，在委托关系中，因为信息的不对称，公司股东和职业经理人间的合同可能并不，必须依靠职业经理人的“道德自律”。公司股东和职业经理人努力的目标是不一致的，公司股东期待其所持有的股份价值最大化，职业经理人则期待本身效用最大化，因而公司股东和职业经理人之间有“风险防控措施”，必须通过激励制约机制去引导和限定职业经理人个人行为。

股权激励制度的制度优越性

股权激励方案，指通过公司员工得到公司股权的方式，使之具有一定的经济权利，使之能以股东身份参加管理决策、共享盈利、承担责任，从而使得其尽职尽责的为企业的长远发展提供服务的一种激励方法，是企业发展必需的一项相对性长久的处方管理办法分配。

股权激励方案应包括：股份分配、股权与自有资金、鼓励目地、激励模式、激励对象与考评、股权体系等。

股权激励制度作为一种中远期的激励机制，拥有绩效奖励等其他鼓励技巧难以实现效果。不论是对里鼓励公司员工，或是对外开放鼓励上中下游，合理的股权激励制度，都可以为企业发展释放出来股份核技术。

从总体上，股权激励计划的优点如下所示：

（1）吸引住、激励吸引人才；（2）关联老板和员工利益，融合上中下游，共承担风险，分享盈利，共同进步；（3）处理公司股东跟高管间的委托关系所产生的潜在性难题；（4）让企业的发展总体目标变成职工的个人发展规划，助推企业飞速发展趋势；（5）对一些自主创业期公司而言，早期现金流量负担重，根据股权激励计划给与职工将来盈利的期望，从而降低现金流开支。

需注意，在开展股权激励计划时，创办人必须以转让股份为前提，倘若占比分配不合理，管控权就会面临危险。推行股权激励计划需要达到的饱和状态是：（1）有效、公平公正的得出股份，优秀人才获得持续激励；（2）创始人的管控权不容易面临危险。

股权激励制度疑难问题

1、没法反映公平公正：老总非常容易拍脑袋做出决定，依照职工来企业的期限，一刀切，张三给3%，李四给5%。只要是你拍脑袋做的决定，不管给得再有效，在员工来看也很不公平。

假定张三和李四全是同一个职位——销售总监，张三来企业5年，李四来公司四年，假如按岗位也给5%。张三会认为我来公司比李四长，为何和他一样，李四可能会觉得，我明明销售业绩比张三干得好，为何和他一样。假如说按上岗期限，张三来5年给5%，李四来4年给4%。李四还是会觉得我销售业绩干得好，为何比张三少。

而且每个职工每一个人，总觉得自己贡献是极大的，量化的规范不合理，就会造成不合理。

2、股权激励计划的总数：一是鼓励的总产量，老板是拿20%或是30%为员工做股权激励计划？是老板个人转让或是企业公开增发？的数量是多少身后有一定的技术专业逻辑性，和企业规模、环节、使用价值、职工的盈利收益相关，并不是随便用一个数所决定的。那样凭直觉并没有的依据释放出来，非常容易产生股份分的多了，老总缺失管控权，或是股份分少，起不了鼓励实际效果。

二是对于职工每一个人个量，怎么能够科学合理、有效、平等地给到你对符合条件的激励对象，防止职工每个人感觉自己最重要，应当拿的多。都一样相当于都不一样。

3、公司只关注股份比例、职工的注资难题：那样思考问题太单一，究竟为员工是指实股、虚拟股、分红股、股指期货或是期股，说不清，老总认为给的是年底分红，可是职工掏钱了，感觉给的是实股，易造成老板与员工中间的认知不一致。

4、不顾及职工的激励制度：只是激励员工掏钱了，给股份了，甚至还有老总立即激励员工开展工商登记变更了。易造成职工取得股份后，半途辞职，但没激励制度，员工辞职不撤股，每一年还享有企业分红。

再有就是没有约定撤出价钱，员工入股时企业的价值1000万，职工注资10万占股1%。在风险投资给企业估值1亿要投资管理公司时，其中一个职工提出离职，需要老总按1亿公司估值，注资100万买回他1%的股权。因而引起纠纷和矛盾，要不老总掏钱免灾，要不走法律程序，最后可能风险投资都不投进去，将来如果想走金融市场，也就成了污渍。

5、不与公司的发展战略挂勾：职工掏钱入股投资了，老总什么要求也未提，或是主观臆断地称之为职工掏钱了，就应当把企业当做自己的企业，无需提出要求。结论股权激励计划后，职工尽管提上拼劲，年末造成的收益和没做股权激励计划时类似，没有约束和增加量挂勾，因此老总还是要给员工分红。

当职工第一年年底分红后，第二年可能就没劲儿做了，结论第二年公司利润比以往还下降20%，由于职工掏钱拿股份了，还是要年底分红。这种股权激励计划也就失去了鼓励的价值，非常容易激励员工躺着赚钱。

6、不与职工的个人考核和绩效挂勾：拥有一样股份总数的两人，年末完成个人业绩不一样，或是绩效考核结果不一样，假如股权激励计划时，没考虑和个人贡献融合，那年终奖金时，两人分都一样。例如张三、李四各持仓5%，当初张三销售业绩进行500万，李四进行300万，但是两个人当初年底分红全是5万余元。

李四非常高兴，张三就不开心了，他觉得自己干得好，提前完成曾经的每日任务，结论年底分红和李四一样。第二年要不张三不认真做了，要不就选离职了。

股权激励计划是公司内部的一项长期性激励制度，也是一项系统软件工程项目，就是为了吸引企业核心人才、吸引住外界杰出人才，或是要实现企业的发展战略，处理老板与员工间的对立关系，使职工、老总、企业三者产生利益共同体。以此来实现事业合伙人的共创、同创、共谋、互通的合作伙伴体制。

股权激励计划并不是单一的分股份，因此公司在执行股权激励计划时，可以从公司的发展战略、建设规划、人员资质及其股份的最终目地来考虑，制订合乎公司内部具体情况的系统设备。

股权激励制度的方式有什么

1、业绩股票在今年初确定一个比较科学合理的业绩目标，假如激励对象到年终时做到定好的总体目标，则企业授于其一定数量的个股或获取一定的奖励基金选购股票。业绩股票的流动转现一般有时间与数量限制。另一种与业绩股票在使用与作用上相相似的长期激励方式就是销售业绩企业，它跟业绩股票的区别就是业绩股票是授于个股，而销售业绩单位为授于现钱。

2、个股期权企业授于激励对象的一种支配权，激励对象能够在规定的时间内以预先明确的价钱选购一定数量的我们公司流通股票，还可以舍弃这类支配权。期权激励的行权也是有时间与数量限制，且需激励对象自主为定向增发股票开支现钱。现阶段在中国有一些上市企业中运用的虚似个股期权是虚拟股票和股票期权的融合，即企业授于激励对象的是一种虚拟股票认购权，激励对象行权后所获得的是虚拟股票。

3、虚拟股票企业授于激励对象一种虚拟个股，激励对象能够由此享有一定数量的分红权和股票价格增值盈利，但却没有使用权，并没有投票权，不能变更和售卖，离开公司时全自动无效。

4、股票增值权企业授于激励对象的一种支配权，假如公司股价升高，激励对象可以通过行权得到相对应的数量股票价格增值盈利，激励对象不用为行权投入现钱，行权后得到现钱或等价的股票。

5、员工持股计划股权激励计划有关书是指事前授于激励对象一定数量的股票，而对个股的源头、售卖等具有一些特殊限定，一般只有当激励对象进行特殊总体目标(如扭亏增盈)后，激励对象才可以售卖员工持股计划并以此获利。6、延期支付公司为激励对象设计方案一揽子薪资收益方案，在其中有一部分归属于股权激励计划收益，股权激励计划收益没有在当初派发，只是按股票公平公正市场价换算成股票数，在一定限期后，以股票方式也可根据到时候市值以现金方法付给激励对象。

7、经营人/员工持股计划让激励对象拥有一定数量的我们公司的个股，这类股票是企业无偿赠与激励对象的、或者公司补贴激励对象选购的、或者激励对象自主注资选购的。激励对象在股票增值的时候可以获益，在股票掉价时遭受损害。

8、高管/职工回收公司管理人员或全体人员运用杠杆融资选购我们公司的股权，变成自然人股东，与其他股东风险共担、互利共赢，进而更改企业的公司股权结构、管控权结构与资产结构，完成持仓运营。

9、帐面价值升值权主要分成选购型虚似型二种。选购型就是指激励对象在最初按每一股净资产值具体选购一定数量的公司股权，在期终再点每股公积金期终值回售给企业。虚似型就是指激励对象在初期无需要开支资产，企业授于激励对象一定数量的为名股权，在期终结合公司每股公积金的增减和为名股份的总数进行计算激励对象的盈利，并因此向激励对象现金支付。之上第一至第八种为与金融市场有关的股权激励模式，在各种激励模式中，激励对象所获盈利受企业股价产生的影响。而帐面价值升值权是和金融市场不相干的股权激励模式，激励对象所获盈利仅与企业的一项财务指标分析———每一股净资产值相关，而和股票价格不相干。